适用场景：妇产科日常工作管理。对妇产科各项工作进行总结、汇报、分析、提出问题及整改建议，整改效果。

适用对象：所有妇产科科室

本制度基于以下目的所制定：1、科室板块化管理后定期对每个板块工作进行总结、分析、提出整改意见、明确整改效果，让每个板块的工作形成良好的PDCA循环。2、科主任、护士长需要对科室上一阶段工作进行总结，下一阶段工作进行相应安排，以及传达医院各部门提出的各项工作要求。3、明确科室成员工作成效，提高成员工作积极性。4、使科室管理工作更高效、科学及规范。

本科室已开始执行妇产科月交班工作制度，妇产科工作繁多，将科室工作进行板块化分管理并专人负责，科室使科室管理更精细化，而妇产科月交班制度是板块化管理的重要步骤及效果呈现。本制度的临床应用效果：可以明显提高科室管理的高效性、科学性及规范性。

使用注意事项：各临床科室板块分化不同，月交班需要根据每个科室的具体情况进行相应安排。