探讨精细化管理模式在康复科室管理与学科建设中的应用成效，明确其对康复医疗质量、学科内涵、人才梯队、患者康复效果及科室综合竞争力的提升作用，为康复医学科规范化管理、高质量学科建设提供可行思路与实践参考。

       选取我院康复医学科为研究对象，2023年1—12月采用常规科室管理及学科建设模式，设为对照组；2024年1—12月实施精细化管理模式，聚焦学科规划、康复诊疗流程、质量管控、人才培养、科研教学、资源调配六大核心，制定标准化康复诊疗路径、分级疗效评价体系、绩效考核机制及人才激励制度，完善学科建设台账，设为观察组。采用自身前后对照实证研究，收集两组重点专科创建、康复技术开展、医疗质量、康复有效率、科研成果及患者满意度等指标，运用SPSS26.0软件进行统计学分析。

       两组基线条件具有可比性，实施精细化管理后，观察组康复诊疗流程更加规范，科室专科特色凸显，新增特色康复技术项目8项，高级职称人才占比提升12.5%；病案缺陷率、康复不良事件发生率显著下降，患者康复有效率从82.3%提升至94.6%，患者满意度达96.8%，均高于对照组；科研立项、核心期刊论文、专利成果等科研产出大幅增多，学科综合实力显著提升，各项指标差异均有统计学意义（P＜0.05）。

        精细化管理能够优化康复科室运营管理体系，规范康复诊疗行为，提升医疗服务质量与康复疗效，助力人才队伍培育和学科内涵建设，推动科室管理与学科建设深度融合、协同提质，是康复医学科实现高质量、特色化发展的有效管理模式，具备较高的临床推广价值。