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多团队协作降低初产妇剖宫产率
作者: 蔡培霞
单位: 宁波明州医院

摘要

存在问题:宁波2021年剖宫产率40%,2021年我院剖宫产率27.99%,远低于宁波市剖宫产率,但我院初产妇剖宫产率较高33.50%,较2019(22.40%)、2020年(22.50%)明显增高。

改进依据:非医学需要剖宫产术对母儿无明显益处,产生并发症、占用医疗资源问题。2020年全国上报初产妇剖宫产率40.88%。全面降低我国剖宫产率,响应国家号召,降低初产妇剖宫产率是我们主抓工作重心。

改进指标:

初产妇剖宫产率指在同期分娩初产妇总数中占比。

初产妇剖宫产率=100%

预期目标:

改进周期:2022年8月1日至2022年12月31日

目标值:26.13%。

延伸成果:

新技术新项目“臀位外倒转术”。获得母亲安全金奖、宁波市新生儿窒息复苏竞赛二等奖、鄞州区胎心监护比赛一等奖、鄞州区新生儿窒息复苏竞赛一等奖、鄞州区产科紧急剖宫产RRT演练技能竞赛一等奖。


通过臀位外倒转术、开设体重管理相关门诊,孕期产检多样化、制定订科室相关规章制度、通过理论实践,组织多形式培训考核等对策,

 

对策一:

主要因:臀位

对策名称:臀位外倒转术(新技术新项目)

对策内容:臀位外倒转术

对策二:

主要因:孕期体重管理不到位

对策名称:开设各种体重管理相关门诊,孕期产检多样化

对策内容:

1. 联合内分泌科开展糖尿病一日门诊

2. 开展营养门诊

3. 联合信息科实行我院孕妇建卡信息化

4. 开展助产士门诊

5. 孕产孕动

公益活动、微信群

对策三:

主要因:制度不完善

对策名称:制定、修订科室相关规章制度

对策内容:制定、修订科室制度

对策四:

主要因:助产能力不足

对策名称:通过理论和实践,组织多形式培训及考核

对策内容:

1. 产钳助产理论+操作培训及考核

2. 胎心监护授课

3. 分享平时碰到的胎心监护

医院沟通培训


有形成果:最终目标率达成199.59%。无形成果:团队沟通能力、工作责任心、团队凝聚力、品管工具使用能力得以提升。完成新技术新项目“臀位外倒转术”。获得:母亲安全金奖、宁波市新生儿窒息复苏竞赛二等奖、宁波市规培说课比赛二等奖、鄞州区胎心监护比赛一等奖、鄞州区新生儿窒息复苏竞赛一等奖、鄞州区产科紧急剖宫产RRT演练技能竞赛一等奖、浙江大学明州医院优秀育才团队、使得病人满意度提升、群众公益项目参加率暴增、微信公众号顺利推送、成功阴道分娩案例增多,所制定、修改制度标准化。

积极响应国家号召开放三胎政策,为母婴安全保驾护航。


关键词: 本案例采用QCC品管工具模式,组织MDT团队,从多个方面分析原因,不局限于产科,最终找出对应策略。有形成果:最终目标率达成199.59%。无形成果:团队沟通能力、工作责任心、团队凝聚力、品管工具使用能力得以提升。完成新技术新项目“臀位外倒转术”。获得:母亲安全金奖、宁波市新生儿窒息复苏竞赛二等奖、宁波市规培说课比赛二等奖、鄞州区胎心监护比赛一等奖、鄞州区新生儿窒息复苏竞赛一等奖、鄞州区产科紧急剖宫产RRT演练技能竞赛一等奖、浙江大学明州医院优秀育才团队、使得病人满意度提升、群众公益项目参加率暴增、微信公众
来源:第二届中国产科质量大会